Outils & conseils PME

Il existe des outils et conseils très pratiques pour améliorer les performances des PME et leur organisation. Parmi ces logiciels pratiques, figure les programmes de facturation, les CRM, les outils de gestion de projet, d’organisation d’équipe…

Démarrer sa propre PME

Pour lancer une petite entreprise, il faut procéder méthodiquement et ne pas prendre trop de risques.

La création de PME passe par la recherche de dénomination sociale, la réalisation d’une étude de marché, l’établissement d’un business plan, le choix du siège social, la rédaction et la procédure d’enregistrement des statuts. L’entrepreneur doit penser à long terme en planifiant avec efficacité.

Portail des PME

Développement des affaires

Les clés de l'entrepreneur !

Élaboration d'un business plan
Le plan d’affaires ou business plan consiste à préparer un dossier solide pour présenter un projet de création d’entreprise.
La stratégie de marketing prend en compte plusieurs facteurs propres à une entreprise. Il peut s’agir des aspects internes d’une entreprise ou des facteurs externes provenant de la situation du marché. Les méthodologies améliorent la performance des produits.
Effectuez une étude de marché passe par l’accomplissement de plusieurs phases : la définition du marché, l’analyse de la demande, celle de l’offre et de l’environnement du projet. Pour avoir une dynamique du marché, il faut effectuer une étude documentaire.

Le coaching entrepreneur

Un coach en entreprise accompagne l’entrepreneur pour l’aider à développer ses aptitudes pour qu’il atteigne ses objectifs. Un coaching entrepreneur appelé également coaching entrepreneurial vise à bâtir une dynamique de réussite. L’accompagnement individuel consiste à faire prospérer l’activité des personnes coachées. L’intervention d’un coach professionnel aide ses clients à entreprendre avec sérénité.

Infos & outils PME

Développer votre entreprise grâce à l’utilisation d’outils efficaces. Utilisez des programmes utiles en ressources humaines, pour faire de la veille, logistique…

Financer son entreprise

Love money, apport personnel, business angel, crédit professionnel, crowdfunding…

Juridique et fiscalité

La création d’entreprise passe par l’étude de la forme juridique, fiscale et sociale.

Gérer son entreprise

Il faut fixer des objectifs réalisables et définir une stratégie.

Piloter son entreprise

Pour piloter une entreprise, il faut recueillir des données pertinentes pour les analyser et prendre les décisions adéquates.

Coaching d'affaires

Le business coaching aide les dirigeants à se focaliser sur les objectifs de la compagnie.

Logiciels de gestion

On distingue plusieurs catégories de logiciels de gestion : comptabilité, gestion des stocks…

Assurance entrepreneur

Il est conseillé de souscrire un contrat d’assurance responsabilité civile.

Le CRM est-il indispensable aux PME ?

Il existe des logiciels CRM performants permettant de faciliter la gestion de la relation client d’une PME. Cet outil permet de centraliser et de conserver les données des interactions avec les clients et les prospects.

Choisir ses associés

Pour trouver un associé, il existe plusieurs pistes comme la fréquentation des clubs et réseaux d’entrepreneurs. Cette quête peut également passer par la détermination du profil de l’associé idéal en prenant compte des expériences, des compétences, des aptitudes, du savoir-faire… L’avantage avec l’aide d’un bon partenaire est qu’elle augmente les chances de réussir un projet d’entreprise. Entreprendre un projet à plusieurs présente de nombreux atouts. Chaque associé peut se concentrer sur ses propres performances : financement, gestion, marketing, communication, informatique…

Développer son activité

La première phase pour développer une activité est d’établir un diagnostic. Il peut aussi s’agir de mettre en œuvre une stratégie d’amélioration.

Esprit entrepreneurial

L’esprit entrepreneurial est la clé pour utiliser son plein potentiel.

Gestion d'équipe

Un bon manager sait écouter, privilégie le travail collaboratif…

Style de management

Il y a le management directif, persuasif, délégatif et consultatif.